Un glossaire des termes de recrutement courants avec leurs définitions est conçu pour aider les recruteurs et les professionnels des RH à comprendre la terminologie clé utilisée tout au long du processus de recrutement.
Glossaire des termes de recrutement
- Système de suivi des candidatures (ATS)
Une application logicielle qui automatise le processus de recrutement en gérant les offres d’emploi, les candidatures et les données des candidats. Les ATS aident les recruteurs à filtrer et à trier les candidats en fonction de critères spécifiques. - Candidat actif
Un candidat qui recherche activement de nouvelles opportunités d’emploi et qui postule généralement à des offres d’emploi ou contacte des recruteurs. - Vase de candidats
Le bassin de candidats correspond au nombre total de personnes qui ont postulé à un poste donné. Il constitue le point de départ du processus de sélection. - Entretien comportemental
Une technique d’entretien qui évalue le comportement passé d’un candidat dans des situations spécifiques pour prédire ses performances futures. Elle comprend souvent des questions commençant par « Parlez-moi d’une fois où… » - Recherche booléenne
Une technique de recherche qui utilise des opérateurs booléens (AND, OR, NOT) pour affiner et filtrer les résultats de recherche dans les bases de données, y compris les ATS et les sites d’emploi, afin de trouver des candidats correspondant à des critères spécifiques. - Expérience du candidat
Perception et sentiments globaux d’un candidat à l’égard du processus de recrutement, de la candidature initiale à la décision finale. Les expériences positives des candidats peuvent améliorer la marque employeur d’une entreprise. - Personnage du candidat
Représentation semi-fictive du candidat idéal pour un poste spécifique basée sur des données et des informations sur les qualifications, les compétences, l’expérience et l’adéquation culturelle souhaitées. - Package de rémunération
Combinaison de salaire, d’avantages sociaux, de primes et d’autres récompenses financières et non financières offertes à un employé. - Entretien basé sur les compétences
Approche d’entretien qui évalue la capacité d’un candidat à démontrer des compétences spécifiques (compétences, comportements et attitudes) requises pour le poste. - Recrutement d’urgence
Un modèle de recrutement dans lequel le recruteur ou l’agence n’est payé que s’il place avec succès un candidat à l’emploi est courant dans le recrutement par des tiers. - Ajustement culturel
L’ajustement culturel est l’alignement entre les valeurs d’un candidat, croyances, comportements et culture de l’organisation. L’adéquation culturelle est prise en compte aux côtés des compétences et de l’expérience lors du processus d’embauche. - Recrutement diversifié
Pratique consistant à embaucher des candidats d’horizons divers, notamment en termes de sexe, de race, d’origine ethnique, d’âge, de handicap et d’orientation sexuelle, afin de créer une main-d’œuvre plus inclusive. - Proposition de valeur pour les employés (EVP)
L’ensemble unique d’avantages et d’opportunités qu’un employeur offre aux employés en échange de leurs compétences, de leurs capacités et de leur expérience. Elle différencie une entreprise de ses concurrents. - Marque employeur
Promouvoir une entreprise en tant qu’employeur de choix pour attirer, engager et retenir les meilleurs talents implique de communiquer les valeurs, la culture et les avantages de l’entreprise aux candidats potentiels. - Employeur de choix
Une entreprise qui est très attractive pour les employés potentiels en raison de sa réputation positive, de sa culture forte, de ses excellents avantages et de ses opportunités de développement de carrière. - Recrutement à cycle complet
Le processus de recrutement de bout en bout, y compris l’approvisionnement, la sélection, l’entretien, la sélection, l’embauche et l’intégration des candidats. - Économie des petits boulots
Un marché du travail est caractérisé par des contrats à court terme ou du travail indépendant au lieu d’emplois permanents. L’économie des petits boulots comprend des rôles tels que les pigistes, les consultants et les travailleurs contractuels. - Recrutement écologique
Pratiques de recrutement respectueuses de l’environnement qui minimisent l’empreinte carbone du recrutement, telles que les processus sans papier, les entretiens à distance et la promotion des postes dans les industries vertes. - Compétences techniques
Capacités ou connaissances spécifiques et enseignables qui peuvent être mesurées et quantifiées, telles que le codage, la maîtrise d’une langue étrangère ou la comptabilité. - Chasse de têtes
Pratique consistant à rechercher et recruter activement des personnes hautement qualifiées pour des postes spécialisés ou de niveau supérieur. La chasse de têtes implique souvent une approche directe auprès de candidats passifs. - Recrutement interne
Le processus de pourvoir des postes vacants avec des employés actuels de l’organisation, souvent par le biais de promotions, de transferts ou d’offres d’emploi internes. - Analyse de poste
La détermination des tâches, des responsabilités et des exigences d’un poste spécifique constitue la base de la création d’une description de poste. - Description de poste
Document qui décrit les responsabilités, les qualifications, les compétences et l’expérience requises pour un rôle spécifique. Il sert d’outil clé pour attirer et évaluer les candidats. - Offre d’emploi
Annonce d’une offre d’emploi sur diverses plateformes, telles que les sites d’emploi, les médias sociaux et le site Web de l’entreprise. Les offres d’emploi visent à inciter les candidats potentiels à postuler. - Job Shadowing
Une activité de développement professionnel au cours de laquelle une personne observe un collègue ou un mentor accomplir son travail pour mieux comprendre un rôle ou un secteur particulier. - Offre d’emploi
Un document officiel qui propose un emploi à un candidat et décrit les conditions d’emploi, notamment le salaire, les avantages sociaux, la date de début et les responsabilités du poste. - Formation en cours d’emploi (OJT)
Formation dispensée aux employés pendant qu’ils exercent leurs fonctions habituelles, leur permettant d’acquérir une expérience pratique et de développer des compétences en temps réel. - Intégration
Le processus d’intégration d’un nouvel employé dans l’entreprise et son rôle. L’intégration comprend des activités d’orientation, de formation et de socialisation pour aider l’employé à devenir productif. - Outplacement
Les services d’outplacement sont fournis par les employeurs pour aider les anciens employés à faire la transition vers de nouveaux emplois, généralement après un licenciement ou une restructuration. Ces services peuvent inclure un accompagnement professionnel, la rédaction de CV et une aide à la recherche d’emploi. - Entretien de groupe
Les entretiens de groupe sont un format d’entretien dans lequel un candidat rencontre plusieurs intervieweurs simultanément. Ils sont utilisés pour recueillir des points de vue divers sur l’aptitude d’un candidat à un poste. - Candidat passif
Un candidat qui ne recherche pas activement un nouvel emploi, mais qui peut être ouvert à de nouvelles opportunités s’il est approché par un recruteur. Les candidats passifs sont souvent ciblés par le biais de chasseurs de têtes. - Recrutement passif
Identifier et contacter des candidats potentiels qui ne recherchent pas activement un nouvel emploi, mais qui pourraient être intéressés par de nouvelles opportunités. - Tests psychométriques
Les tests standardisés mesurent les capacités cognitives, les traits de personnalité et l’intelligence émotionnelle d’un candidat, et ils sont souvent utilisés pour évaluer son aptitude à un poste spécifique. - Entonnoir de recrutement
Un modèle qui illustre les étapes du processus de recrutement, de l’attraction des candidats à l’embauche. L’entonnoir comprend généralement des étapes telles que l’approvisionnement, la sélection, l’entretien et l’offre. - Marketing de recrutement
Les stratégies et tactiques utilisées pour attirer, engager et entretenir des candidats potentiels par le biais de techniques de marketing impliquent souvent la marque employeur, les médias sociaux et le marketing de contenu. - Externalisation du processus de recrutement (RPO)
La pratique consistant à externaliser tout ou partie du processus de recrutement d’une entreprise à un prestataire de services externe, qui gère tout, de l’approvisionnement à l’intégration. - Vérification des références
Contacter les anciens employeurs, collègues ou autres références d’un candidat pour vérifier ses qualifications, son expérience et son adéquation au poste. - Programme de parrainage
Un programme qui encourage les employés actuels à recommander des candidats qualifiés pour des offres d’emploi souvent incitées par des primes ou d’autres récompenses. - Pack de relocalisation
Les avantages et la rémunération offerts à un Les frais de déménagement pour un poste peuvent inclure les frais de déménagement, de logement temporaire et de déplacement. - Taux de rétention
Mesure du pourcentage d’employés qui restent dans une entreprise sur une période donnée. Des taux de rétention élevés indiquent des pratiques d’embauche et d’intégration réussies. - Sélection
La sélection est le processus d’examen des candidatures, des CV et des lettres de motivation pour déterminer quels candidats répondent aux qualifications minimales pour un poste. Elle implique souvent des entretiens téléphoniques et des évaluations. - Analyse des écarts de compétences
Le processus d’identification de la différence entre les compétences actuelles d’une organisation et les compétences dont elle a besoin pour atteindre ses objectifs. Cette analyse aide à la planification des effectifs et aux initiatives de formation. - Compétences générales
Compétences interpersonnelles et de communication qui sont plus subjectives et plus difficiles à mesurer que les compétences techniques, telles que le travail en équipe, la résolution de problèmes et l’adaptabilité. - Sourcing
Le sourcing est le processus d’identification et d’attraction de candidats potentiels pour un poste vacant. Il peut impliquer la recherche de candidats dans des bases de données, des médias sociaux, des sites d’emploi et des événements de réseautage. - Planification de la relève
Le processus d’identification et de développement des employés internes pour occuper des rôles de direction clés au sein d’une organisation, garantissant la continuité dans les postes critiques. - Acquisition de talents
L’acquisition de talents est la stratégie continue pour attirer, recruter et retenir des employés qualifiés. Elle va au-delà du remplissage des postes immédiats et se concentre sur la planification des ressources humaines à long terme. - Gestion des talents
Une approche globale de la gestion des talents d’une organisation, du recrutement et de l’intégration à la formation, au développement et à la rétention. - Pipeline de talents
Un vivier de candidats qualifiés prêts à occuper des postes vacants actuels ou futurs. La création d’une filière de talents aide les entreprises à pourvoir les postes plus rapidement lorsqu’ils se présentent. - Entretien technique
Un entretien visant à évaluer les compétences et les connaissances techniques d’un candidat. Les entretiens techniques sont couramment utilisés dans les domaines de l’informatique, de l’ingénierie et de la science des données. - Délai d’embauche
Le temps nécessaire pour pourvoir un poste vacant, de la publication initiale de l’offre d’emploi à l’acceptation de l’offre par le candidat. Un délai d’embauche plus court indique un processus de recrutement efficace. - Rotation du personnel
Le taux de départ des employés d’une entreprise et leur remplacement par de nouvelles recrues. La rotation du personnel peut être volontaire (démissions) ou involontaire (licenciements ou cessations d’emploi). - Taux de rotation du personnel
Une mesure permet de mesurer le pourcentage d’employés quittant une entreprise au cours d’une période donnée. Des taux de rotation élevés peuvent indiquer des problèmes de satisfaction au travail, d’environnement de travail ou de pratiques de recrutement. - Entretien vidéo
Un entretien mené via des outils de vidéoconférence comme Zoom, Skype ou Microsoft Teams. Les entretiens vidéo sont couramment utilisés dans les processus de recrutement à distance. - Diversité de la main-d’œuvre
L’inclusion d’employés d’horizons divers, y compris de races, de sexes, d’âges, d’ethnies, de capacités et d’expériences différents, au sein d’une organisation. - Planification de la main-d’œuvre
Le processus d’analyse et de prévision des besoins futurs en main-d’œuvre d’une organisation. Il consiste à évaluer les niveaux de dotation actuels, à prévoir les besoins futurs et à élaborer des stratégies pour répondre à ces besoins.
Ce glossaire fournit une base solide de termes clés du recrutement, aidant les recruteurs et les professionnels des RH à naviguer dans les complexités de l’acquisition et de la gestion des talents.