La plupart des jeunes diplômés envoient des centaines de candidatures sans se poser la question la plus importante : « Qui suis-je et que veux-je réellement ?
Il en résulte un cycle de postes inadaptés, d’emplois sans intérêt et d’un épuisement professionnel précoce.
Une auto-évaluation de carrière pour les diplômés n’est pas un luxe, mais la première étape décisive avant d’envoyer une candidature, de se rendre à un entretien ou d’accepter une offre.
Apprenez d’abord à vous connaître, et le parcours professionnel qui vous convient se dessinera avec une clarté remarquable.
I. Pourquoi l’auto-évaluation professionnelle est le fondement d’une carrière pleine de sens
1.1 Le coût de ne pas faire d’auto-évaluation
Chaque année, des milliers de diplômés africains se précipitent sur le marché du travail avec des diplômes mais sans orientation claire.
Ils postulent à des postes parce que leurs pairs le font, parce que le nom d’une entreprise leur semble prestigieux ou parce qu’un proche leur a suggéré un secteur d’activité.
Sans auto-évaluation de carrière, cette approche conduit à un décalage : décrocher des emplois qui ne leur conviennent pas, endurer des postes qui les épuisent et se demander pourquoi la réussite semble hors de portée.
Une étude de McKinsey & Company montre que les employés dont le poste correspond bien à leur profil sont plus engagés, plus productifs et ont davantage de chances de progresser que ceux pour qui ce n’est pas le cas.
Lorsque votre travail correspond à vos points forts, à vos valeurs et à vos centres d’intérêt, vous cessez de redouter les lundis et vous vous rendez au travail avec un objectif précis.
Ce changement ne se produit pas par hasard. Il commence par une connaissance honnête de soi.
1.2 En quoi consiste réellement une auto-évaluation de carrière
Une auto-évaluation de carrière est un processus structuré et intentionnel d’introspection conçu pour vous aider à comprendre quatre dimensions fondamentales de votre personnalité :
- Points forts : ce que vous faites naturellement bien et les domaines dans lesquels vous apportez le plus de valeur
- Points faibles : les domaines dans lesquels vous présentez des lacunes qu’il faut reconnaître et développer
- Valeurs : les principes et conditions qui définissent ce qu’est pour vous un environnement de travail épanouissant
- Intérêts : les sujets, les activités et les problèmes qui retiennent systématiquement votre attention et mobilisent votre énergie
Chacune de ces dimensions contribue à établir un profil professionnel clair et honnête que vous pouvez utiliser pour prendre de meilleures décisions quant aux domaines à explorer, aux entreprises à cibler et à la manière de vous présenter lors d’entretiens.
Négliger l’une de ces dimensions crée une lacune dans votre connaissance de vous-même, qui se répercutera sur vos choix de carrière.
Étude de cas → la prise de conscience de Tendai
Tendai Moyo, diplômé en gestion d’entreprise de l’université du Zimbabwe, a passé six mois à postuler à des postes dans le secteur bancaire après l’obtention de son diplôme.
Il avait les notes, le diplôme et la motivation, mais les refus successifs l’ont laissé démoralisé et désorienté.
Ce n’est qu’après avoir réalisé une auto-évaluation structurée lors d’un atelier d’orientation professionnelle organisé par une ONG locale qu’il a découvert ses véritables atouts : la communication et la capacité à nouer des relations.
Tendai s’est alors réorienté vers un poste commercial au sein d’une entreprise régionale de télécommunications affiliée au groupe MTN et, dès sa première année, il est devenu l’un des chargés de clientèle les plus performants de son service.
L’auto-évaluation ne lui a pas trouvé d’emploi ; elle l’a aidé à comprendre qui il était, et cette prise de conscience a tout changé.
II. Découvrir vos points forts → Ce que vous apportez naturellement
2.1 La différence entre les compétences techniques et les atouts non techniques
Lorsque les jeunes diplômés réfléchissent à leurs atouts, ils citent généralement des compétences techniques : analyse de données, comptabilité, programmation, techniques de laboratoire.
Celles-ci sont importantes mais ne constituent qu’une facette.
Les atouts relationnels, tels que l’esprit critique, l’intelligence émotionnelle, la résolution créative de problèmes et la communication interpersonnelle, sont de plus en plus recherchés par les employeurs en Afrique et dans le monde pour les postes de niveau débutant.
Ils sont plus difficiles à enseigner que les compétences techniques.
Une auto-évaluation de carrière approfondie destinée aux jeunes diplômés devrait prendre en compte ces deux dimensions.
Posez-vous ces questions pour mettre en lumière vos véritables atouts :
- Quelles tâches me viennent naturellement alors que d’autres semblent avoir du mal à les accomplir ?
- Quelles activités me font perdre la notion du temps lorsque je suis absorbé(e) ?
- Pourquoi les gens me complimentent-ils systématiquement, même lorsque je n’ai pas sollicité de retours ?
Ces questions révèlent souvent des atouts qui vous échappent car ils vous semblent aller de soi.
La facilité est souvent le signe le plus évident d’un véritable point fort.
2.2 Exploiter votre expérience universitaire et bénévole pour découvrir vos atouts cachés
De nombreux diplômés africains sous-estiment l’importance professionnelle de leurs projets universitaires, de leurs rôles de leadership étudiant et de leur engagement au sein de la communauté.
Ces expériences constituent de riches sources d’atouts transférables que vous pouvez mettre en avant dans vos CV et lors des entretiens.
Un projet de recherche de dernière année vous demandant de gérer une équipe, de collecter des données sur le terrain, d’analyser les résultats et de présenter vos conclusions démontre à la fois des compétences en gestion de projet, en méthodologie de recherche, en analyse de données et en communication dans le cadre d’un seul et même travail.
Notez-les et quantifiez-les autant que possible : « J’ai dirigé une équipe de 6 personnes qui a mené des enquêtes dans quatre communautés de Kumasi. »
Cette phrase en dit plus long à un employeur sur vos capacités que la phrase « Je sais travailler en équipe ».
Exemple → La découverte de Nkechi
Nkechi Okafor a étudié la santé publique à l’université du Nigeria, à Nsukka.
Au cours de sa dernière année d’études, elle a fait du bénévolat au sein d’une ONG de santé menant des campagnes de sensibilisation dans les communautés rurales d’Enugu.
Elle pensait que cette expérience était trop informelle pour figurer dans ses candidatures.
Cependant, lors d’un exercice d’auto-évaluation structuré, elle a identifié des points forts clairs, étayés par des preuves : engagement communautaire, collecte de données, animation et prise de parole en public.
Elle s’est appuyée sur ces éléments pour rédiger une candidature ciblée à un poste de communication sanitaire au sein d’un laboratoire pharmaceutique nigérian.
Elle a été embauchée en moins de deux mois.
Son expérience, soi-disant « non pertinente », est devenue son atout concurrentiel le plus fort.
III. Affronter ses faiblesses sans honte
3.1 Pourquoi reconnaître ses faiblesses est un atout majeur pour sa carrière
De nombreux diplômés redoutent d’évoquer leurs faiblesses lors d’entretiens, dans leurs réflexions personnelles ou même en silence à eux-mêmes.
Mais dans une auto-évaluation professionnelle, reconnaître ses faiblesses n’est pas un signe d’insuffisance.
Cela démontre une bonne connaissance de soi, l’une des qualités professionnelles les plus prisées dans tous les domaines.
Les employeurs d’entreprises africaines en forte croissance, telles qu’Andela et Flutterwave, indiquent que les candidats qui ont conscience de leurs limites se démarquent lors du processus de recrutement.
Une personne qui connaît ses lacunes est plus réceptive au coaching, plus encline à accepter les retours avec bienveillance et plus susceptible de progresser rapidement qu’une personne qui pense ne rien avoir à améliorer.
L’honnêteté vis-à-vis de ses faiblesses témoigne d’une bonne préparation au monde du travail.
3.2 Transformer ses faiblesses en objectifs de développement concrets
Une fois que vous avez identifié vos faiblesses grâce à une auto-évaluation, l’étape pratique suivante consiste à les classer par catégorie :
- Lacunes en matière de compétences : compétences techniques ou fonctionnelles que vous n’avez pas encore développées (par exemple, Excel, rédaction professionnelle, prise de parole en public, programmation)
- Comportements : habitudes ou tendances qui limitent actuellement votre efficacité (par exemple, la procrastination, la difficulté à demander de l’aide, le refus des conflits, les problèmes avec les délais)
Pour chaque faiblesse identifiée dans votre auto-évaluation de carrière pour jeunes diplômés, fixez un objectif de développement précis avec un délai réaliste.
Si la prise de parole en public est l’une de vos faiblesses, engagez-vous à faire une présentation lors de votre prochaine réunion d’équipe ou à rejoindre une section locale de Toastmasters dans les 30 jours.
Les faiblesses honnêtement identifiées et traitées ne restent pas longtemps telles. Elles deviennent des atouts en devenir, et votre capacité à expliquer cette transformation vous sera utile lors des entretiens d’embauche.
Exemple → Le revirement d’Agyei
Agyei Mensah, diplômé en économie de l’université du Ghana, a identifié, grâce à son autoévaluation, qu’il avait des difficultés en communication écrite.
Ses rapports manquaient de clarté et ses e-mails étaient trop informels pour un environnement professionnel.
Plutôt que de dissimuler cette lacune, Agyei s’est inscrit à un cours de rédaction professionnelle sur Coursera et s’est engagé à s’entraîner à écrire pendant 30 minutes par jour pendant deux mois.
Au moment où il a postulé à un poste d’analyste dans une société d’investissement locale à Accra, ses lettres de motivation et ses e-mails professionnels étaient précis, structurés et convaincants.
Ce qui était autrefois une faiblesse est devenu l’un des points forts les plus souvent évoqués lors de son entretien.
IV. Clarifier vos valeurs → La boussole qui guide chaque décision de carrière
4.1 Que sont les valeurs professionnelles et pourquoi elles comptent plus que le seul salaire
Les valeurs professionnelles sont les principes, conditions et qualités qui définissent, pour vous, un environnement de travail épanouissant.
Elles vont au-delà du salaire et des intitulés de poste. Parmi les valeurs professionnelles courantes, on trouve :
- L’équilibre entre vie professionnelle et vie privée
- L’impact social et la contribution à la communauté
- La créativité et la liberté d’innover
- Sécurité de l’emploi et stabilité financière
- Culture d’équipe collaborative
- Autonomie et indépendance
- Reconnaissance et opportunités d’évolution
- Apprentissage et développement continus
Lorsque votre travail correspond à vos valeurs fondamentales, vous avez le sentiment d’être à votre place, vous vous sentez utile et même les journées difficiles deviennent gérables.
Lorsque votre travail entre en conflit avec vos valeurs, même un poste prestigieux et bien rémunéré semble vide de sens, épuisant et insoutenable.
Pour les diplômés qui effectuent une auto-évaluation de carrière, la clarification des valeurs constitue la partie la plus sous-utilisée et la plus puissante du processus.
4.2 Un exercice pratique pour identifier vos cinq valeurs professionnelles fondamentales
Voici un exercice simple et efficace :
- Commencez par dresser une liste de 20 valeurs professionnelles courantes (utilisez une ressource telle que l’évaluation gratuite du Barrett Values Center ou effectuez une simple recherche sur Google).
- Entourez chaque valeur qui vous parle, ne réfléchissez pas trop et fiez-vous à votre instinct.
- Regroupez les valeurs similaires (par exemple, « créativité », « expression » et « innovation » pourraient être regroupées).
- Dans chaque groupe, identifiez la valeur qui compte le plus pour vous.
- Réduisez votre liste finale à vos cinq valeurs professionnelles fondamentales.
Ces cinq valeurs deviennent votre boussole professionnelle.
Lorsque vous évaluez des offres d’emploi, que vous examinez la culture d’entreprise ou que vous choisissez entre différents parcours professionnels, confrontez vos options à cette boussole :
Cela correspond-il à ce qui m’est véritablement important ?
La réponse clarifiera des décisions qui vous semblaient auparavant impossibles à prendre.
Exemple → La décision de Fenda
Fenda Diatta est diplômée en systèmes d’information de l’université Cheikh Anta Diop de Dakar, au Sénégal.
À l’issue d’un processus de recrutement universitaire couronné de succès, elle a reçu deux offres d’emploi : l’une, d’un cabinet de conseil multinational proposant un salaire plus élevé, et l’autre, d’une start-up technologique en pleine expansion basée à Dakar, offrant une rémunération moins élevée mais compétitive.
Après avoir évalué ces deux opportunités à l’aune de ses cinq principales valeurs professionnelles — créativité, impact, apprentissage continu, autonomie et communauté —, elle a choisi la start-up.
Trois ans plus tard, elle dirige l’équipe de conception UX et développe à grande échelle des produits numériques destinés aux utilisateurs francophones d’Afrique de l’Ouest.
La boussole des valeurs ne s’est pas trompée.
V. Explorer vos centres d’intérêt → Suivre ce qui vous passionne véritablement
5.1 La différence entre les véritables centres d’intérêt et le mythe de la passion
Une distinction importante, souvent négligée dans l’orientation professionnelle, est celle entre les centres d’intérêt et la passion.
La culture populaire idéalise la passion en la présentant comme spectaculaire, bruyante et aisément reconnaissable.
Les centres d’intérêt sont plus sincères, plus constants et plus utiles.
Ce sont les sujets, les activités et les problématiques qui retiennent systématiquement votre attention, pas toujours en grande pompe, mais de manière persistante au fil du temps.
Lors d’une auto-évaluation de carrière destinée aux diplômés, la question pertinente n’est pas « Qu’est-ce qui vous passionne ? », mais « Quels sont les sujets sur lesquels vous vous surprenez à lire, à parler ou vers lesquels vous revenez spontanément, sans qu’on vous le demande ? »
Cette attirance discrète et persistante est l’un des indicateurs les plus fiables de ce qui vous apportera la plus grande satisfaction professionnelle.
5.2 Comment traduire ses centres d’intérêt en parcours professionnels
Les centres d’intérêt s’articulent de manière surprenante et variée avec les options de carrière.
Un intérêt pour la narration peut mener à des carrières dans la stratégie de contenu, les relations publiques, la production de documentaires, la rédaction UX ou la gestion de marque.
Un intérêt pour le fonctionnement des systèmes peut orienter vers le génie logiciel, la gestion des opérations, la logistique de la chaîne d’approvisionnement, l’analyse des politiques ou l’urbanisme.
Un intérêt pour le comportement humain pourrait se traduire par une carrière en psychologie, en études de marché, en ressources humaines, en éducation ou en conception de l’expérience utilisateur.
Essayez cet exercice : dressez la liste de dix choses que vous aimez faire, découvrir ou discuter sincèrement.
Pour chacune d’entre elles, recherchez au moins trois postes professionnels liés à cette activité.
Vous découvrirez rapidement que vos centres d’intérêt ouvrent plus de voies professionnelles que ne le laisse supposer le titre de votre diplôme, surtout sur le marché du travail africain, en pleine évolution et interdisciplinaire.
Exemple → Le changement d’orientation de Chidi
Chidi Eze est diplômé en génie électrique de l’université Obafemi Awolowo, au Nigeria.
Tout au long de ses études universitaires, il a tenu un blog personnel où il écrivait sur la technologie, la culture et l’innovation, ce que ses camarades ingénieurs trouvaient excentrique mais sans danger.
Au cours d’une auto-évaluation structurée, Chidi a identifié cet intérêt persistant pour l’écriture et la communication et s’est renseigné sur les carrières associées.
Il a ainsi découvert la rédaction technique et la stratégie de contenu, des domaines qui allient ses compétences techniques à ses aptitudes en communication.
Il a postulé à un poste au sein d’une entreprise technologique basée à Lagos et rédige aujourd’hui de la documentation, des livres blancs et des contenus de leadership d’opinion pour une entreprise africaine de fintech.
Sa formation d’ingénieur, associée à son intérêt pour l’écriture, a fait de lui un candidat véritablement rare et très prisé.
VI. Outils et cadres pour une auto-évaluation structurée de carrière
6.1 L’analyse SWOT → Un outil de stratégie d’entreprise réadapté pour clarifier son parcours personnel
Initialement développé pour la planification stratégique des organisations, le cadre SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) s’applique parfaitement à la planification de carrière personnelle :
- Forces : Vos compétences, vos connaissances, vos expériences et vos qualités personnelles qui vous confèrent un avantage concurrentiel sur le marché du travail
- Faiblesses : Les lacunes, limites ou habitudes qui pourraient freiner votre progression si elles ne sont pas corrigées
- Opportunités : Les tendances externes, les secteurs émergents, les réseaux professionnels ou les ressources éducatives que vous pourriez exploiter pour faire avancer votre carrière
- Menaces : Facteurs externes hors de votre contrôle (recul économique, secteurs saturés, taux de chômage régionaux) susceptibles d’affecter vos projets de carrière
Réaliser une analyse SWOT personnelle dans le cadre de votre auto-évaluation de carrière pour jeunes diplômés vous offre une vision à 360 degrés de votre situation actuelle et des actions stratégiques à privilégier.
Cette méthode est efficace car elle met en relation votre profil interne avec la réalité du marché du travail externe.
6.2 Le modèle du code de Holland (RIASEC)
Développé par le psychologue John Holland, le modèle RIASEC classe les individus en six types de personnalité professionnelle : réaliste, investigateur, artistique, social, entreprenant et conventionnel.
La plupart des gens présentent une combinaison de deux ou trois de ces types, et chaque combinaison oriente vers des environnements de travail et des domaines professionnels où vous avez le plus de chances de vous épanouir.
Des versions gratuites et validées de l’évaluation du code de Holland sont disponibles sur des plateformes telles que O*NET Online et MyNextMove.org.
Ces deux outils sont accessibles, pratiques et vivement recommandés comme outils d’auto-évaluation pour les diplômés universitaires africains ayant un accès limité à des services d’orientation professionnelle payants.
6.3 CliftonStrengths et l’indicateur de type Myers-Briggs
L’évaluation CliftonStrengths, développée par Gallup, identifie vos principaux domaines de talent parmi 34 points forts possibles.
Il est particulièrement utile pour les diplômés qui ont du mal à exprimer clairement leurs points forts lors d’entretiens ; ce cadre vous fournit un vocabulaire précis et convaincant pour décrire ce que vous faites le mieux.
L’indicateur de type Myers-Briggs (MBTI) classe la personnalité en 16 profils selon quatre dimensions : la manière dont vous puisez votre énergie (introversion/extraversion), dont vous recueillez des informations (sensation/intuition), dont vous prenez des décisions (pensée/sentiment) et dont vous abordez la structure (jugement/perception).
Utilisé à bon escient, non comme une prescription professionnelle définitive mais comme un outil de connaissance de soi, le MBTI vous aide à mieux comprendre comment vous travaillez, communiquez et collaborez efficacement.
De nombreuses multinationales à travers l’Afrique, notamment PwC et Deloitte, intègrent des évaluations de personnalité dans leurs programmes de recrutement et de développement destinés aux jeunes diplômés.
Comprendre votre profil avant ces processus vous confère un avantage pratique et renforce votre confiance en vous.
6.4 Le cadre de l’Ikigai → Votre raison d’être
Issu de la philosophie japonaise, l’Ikigai désigne le point de rencontre de quatre questions essentielles :
- Qu’est-ce que vous aimez ? (Vos centres d’intérêt et vos passions les plus profonds)
- Dans quoi êtes-vous doué ? (Vos points forts et vos compétences)
- De quoi le monde a-t-il besoin ? (Les problèmes et les lacunes que vous pourriez aider à résoudre)
- Pour quoi pouvez-vous être rémunéré ? (La demande du marché pour ce que vous offrez)
Le recoupement de ces quatre réponses constitue votre Ikigai : votre raison d’être et, sur le plan professionnel, le point d’équilibre idéal où se rejoignent épanouissement et impact.
Pour les diplômés africains, dont beaucoup sont motivés par la contribution à la communauté et la transmission d’un héritage tout autant que par la réussite personnelle, le cadre de l’Ikigai trouve un écho particulièrement fort.
Il présente la planification de carrière comme un acte à la fois personnel et collectif.
Exemple → La carte de Lonwabo
Lonwabo Dlamini, diplômée en travail social de l’université de Pretoria, a participé à un programme de développement de carrière qui lui a fait découvrir le cadre de l’Ikigai.
En cartographiant honnêtement ce qu’elle aimait (l’organisation communautaire et le soutien aux jeunes), ce pour quoi elle était douée (accompagnement, animation, coordination de programmes) et ce dont le monde avait besoin (un soutien accessible en santé mentale pour les jeunes Sud-Africains), elle a aussi pris en compte ce pour quoi elle pouvait être rémunérée (le secteur en croissance de l’impact social et les possibilités de financement des ONG).
Elle a ainsi identifié un parcours professionnel clair et stimulant : la gestion de programmes dans le secteur associatif.
Elle dirige aujourd’hui des programmes de santé mentale destinés aux jeunes au sein d’une organisation basée à Johannesburg et décrit son travail comme l’activité la plus enrichissante qu’elle ait jamais exercée.
VII. Mettre en correspondance les résultats de votre auto-évaluation avec de réelles options de carrière
7.1 Traduire votre profil en une matrice d’adéquation professionnelle
Une fois que vous avez terminé votre auto-évaluation de carrière pour les diplômés (identifier vos points forts, reconnaître vos points faibles, clarifier vos valeurs, explorer vos centres d’intérêt et appliquer des cadres de référence pour approfondir la connaissance de soi), vous êtes prêt pour l’étape la plus stimulante : traduire votre profil en options de carrière concrètes.
Créez ce que les coachs de carrière appellent une matrice d’adéquation professionnelle. Dressez la liste de cinq à dix options de carrière que vous envisagez sérieusement.
Pour chacune d’entre elles, évaluez dans quelle mesure elle correspond à chaque élément de votre auto-évaluation : vos principaux atouts, vos valeurs fondamentales, vos principaux centres d’intérêt et vos objectifs de développement, sur une échelle de 1 à 5.
Faites le total de chaque colonne.
Les carrières ayant obtenu les scores les plus élevés sont celles qui vous correspondent le mieux : ce ne sont pas des garanties de réussite, mais des points de départ fondés sur des données objectives, qui s’inscrivent dans une logique stratégique, compte tenu de qui vous êtes et de ce que vous avez à offrir.
7.2 Rechercher des options de carrière qui correspondent à votre profil
La recherche d’emploi ne se limite pas au simple parcours des sites d’emploi. Elle implique une recherche active et de véritables relations humaines :
- Entretiens d’information : contactez des professionnels sur LinkedIn qui occupent des postes qui vous intéressent.Demandez-leur un entretien de 15 minutes. La plupart des professionnels sont disposés à partager leurs connaissances lorsque vous les abordez avec respect et de manière ciblée.
- Observation au poste de travail : passez du temps à observer une personne occupant un poste que vous envisagez.Même une seule journée d’observation peut vous éviter des mois de candidatures inadaptées.
- Analyses approfondies des secteurs : lisez les rapports sectoriels, les blogs d’entreprise et les publications des associations professionnelles pour comprendre où évoluent les secteurs et quelles compétences seront les plus recherchées au cours des trois à cinq prochaines années.
En Afrique, des plateformes telles que LinkedIn Africa, Jobberman (Nigéria), Careers24 (Afrique du Sud) et BrighterMonday (Afrique de l’Est) constituent de bons points de départ pour rechercher des postes, comprendre les attentes des employeurs et comparer les fourchettes salariales lors de l’évaluation de vos options de carrière.
7.3 Se fixer des objectifs de carrière SMART fondés sur votre auto-évaluation
Votre auto-évaluation ne doit jamais être un document que vous remplissez, admirez puis rangez dans un tiroir.
Elle doit se traduire par des objectifs SMART : spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et limités dans le temps.
Sans objectifs, la connaissance de soi n’est qu’un exercice intellectuel. Avec des objectifs, elle se transforme en un élan vers l’avant.
Exemples d’objectifs bien structurés, fondés sur une auto-évaluation de carrière pour les diplômés :
- « Je vais obtenir le certificat Google en gestion de projet sur Coursera d’ici le [date précise] afin de combler mes lacunes en matière de coordination de projets. »
- « Je mènerai cinq entretiens informatifs avec des professionnels du marketing à Accra au cours des 60 prochains jours afin de déterminer si la stratégie de marque correspond à mon profil. »
- « Je réviserai mon profil LinkedIn cette semaine pour y faire ressortir mes trois principaux points forts identifiés et je postulerai à dix postes pertinents d’ici la fin du mois. »
Ces objectifs transforment la connaissance de soi en actions planifiées et mesurables qui créent une dynamique, même lorsque le parcours professionnel dans son ensemble semble flou.
Étude de cas → la transformation de Seun
Seun Adeyemi, diplômée en psychologie de l’université de Lagos, se sentait complètement perdue dans les mois qui ont suivi l’obtention de son diplôme.
Elle a postulé à huit postes dans des domaines totalement différents : banque, ONG, marketing et administration, et a essuyé un refus pour chacun d’entre eux.
Un conseiller d’orientation de son université lui a recommandé une auto-évaluation de carrière structurée et multi-référentielle destinée aux diplômés.
Grâce au modèle RIASEC, Seun a découvert qu’elle était très « sociale » et « entreprenante ».
Son analyse SWOT a mis en évidence des atouts évidents en matière d’écoute, d’animation, de résolution de conflits et de coordination d’équipe.
Sa cartographie Ikigai a mis en évidence les ressources humaines et le développement organisationnel comme des domaines où ces quatre éléments convergeaient.
Elle s’est fixé trois objectifs SMART, a commencé à se constituer délibérément un réseau auprès de professionnels des RH à Lagos et a décroché, en l’espace de quatre mois, un poste de généraliste junior en ressources humaines au sein d’une entreprise de biens de consommation basée à Lagos.
Seun considère cette auto-évaluation comme le tournant décisif qui a transformé la confusion en clarté et l’action en résultats.
Une carrière pleine de sens ne commence pas par l’offre d’emploi parfaite, mais par une vision très claire de qui vous êtes.
Les trois enseignements les plus importants de ce guide sont simples mais transformateurs : connaissez vos véritables points forts, identifiez ce qui vous apporte vraiment de la valeur, et utilisez des cadres éprouvés pour convertir cette connaissance de soi en décisions de carrière ciblées.
Ces idées sont importantes car votre carrière n’est pas seulement un moyen de subsistance ; ce sont des années de votre vie, de votre énergie et de votre potentiel.
Un manque d’alignement coûte cher.
La clarté accélère tout : votre recherche d’emploi, vos performances lors des entretiens et votre évolution à long terme.
Commencez dès aujourd’hui par une seule action : ouvrez un journal, un cahier ou un document vierge et écrivez des réponses honnêtes à ces quatre questions :
En quoi suis-je doué(e) ? Quelles sont mes lacunes ? Quelles sont mes valeurs ? Qu’est-ce qui m’intéresse vraiment ?
Cette séance vous apportera davantage d’orientation que l’envoi de cinquante candidatures non ciblées.
Quel a été le plus grand obstacle à la compréhension de votre propre orientation professionnelle, et qu’est-ce qui changerait si vous le supprimiez ?
Si cet article vous a apporté des éclaircissements, consultez notre guide sur la définition de votre orientation professionnelle et sur la suite logique à donner une fois que vous savez qui vous êtes.